2017-2018学年，学校工作以《上海现代职业教育体系建设规划（2015-2030年）》为指导，以立德树人为根本，以服务发展为宗旨，以促进就业为导向，聚焦嘉定教育综合改革，深入推进学校“十三五”规划，不断提高学校的整体办学水平。

一、关注规范与品质，打造校园文化品牌

1. 加强顶层设计，进一步明确学校文化的精神内涵。加强对校歌、校训、学校精神、校风教风学风的宣传。树立领导干部、教师、学生三个群体的优良形象文化。加强师资队伍建设，培育良好的师德师风，增强教师的专业能力和育德能力，提高“双师型”教师的比例。利用新生军训、学生入学教育等关键时期做好学生行为文化教育。切实通过行为文化建设将积极向上的主流价值观在三个群体中外化于形，共同打造大众工业学校文化品牌。

2. 加强制度建设，进一步构建规范合理的制度体系。结合工作实际，修订、补充和完善各条线现有制度。以“所有业务（工作）全覆盖无盲点”、“流程清晰可操作性强”为基本原则，落实责任部门和责任人，既确保工作有章可循，又切实推动工作与时俱进，到本学期结束形成制度汇编电子稿。

3. 加强环境建设，进一步构建温馨职教校园。将学校文化的理念贯穿于学校的每一个角，落统一规划和设计，规范校园环境、教学楼、办公室、人文景观等视觉标识，要彰显各部门、各专业、各班级的特色，充分体现环境建设的精细化、精品化。

二、关注诊断与创新，整体提升教学质量

1. 积极探索人才培养模式创新。积极做好和总结模具专业国际水平人才培养试点工作各项经验。继续在不同专业积极试行现代学徒制。继续努力做好双证融通继续试点工作。

2. 切实开展各专业教学诊断。以“专业群对接产业链，课程群对接岗位群”为目标，多渠道收集市场调研与反馈信息，深化校企合作对教育教学支持的实效，深入开展各专业自我诊断和自我评估工作，并以此为依托，大力推动品牌专业和示范性品牌专业建设工作。

3. 不断加强现代职教体系建设。继续探索适应学业水平考试的教法、学法与管理方式，重点做好2016级学生学业水平考试应对工作。发挥好中本、中高职贯通试点班领头羊作用，促进良好教风、学风的形成。加强对中本贯通转段考的研究，力争使2015级所有同学顺利升入本科。

4. 推进课程建设与教学研究。进一步规范常规教学管理，积极发挥教学督导、学生评教等功能。强化组织责任和指导责任，充分发挥各级各类技能竞赛对教学改革、教师发展的积极推动作用。关注学生核心素养培养，扩大学生学习能力、实践能力、科技创新创业能力的锻炼与展示平台。继续推动理实一体教学、信息技术应用，加强课程资源、教学资源的数字化积累，积极打造校级、市级精品课程，努力构建网络化、数字化、个性化、终身化的课程体系。丰富教研活动形式，提高教研实效，重点关注学生实训教学的管理与创新。鼓励开展课题研究，转化科研成果。

5. 升级实训中心管理。以数控实训中心信息化建设为引领，逐步推动学校实训中心全面信息化建设。继续专注实训中心安全、规范的工作要求，推动实训中心企业文化和专业实训文化建设。科学建立一套实训设备采购、维护、维修、绩效评估、安全运行等管理运行程序和办法。继续坚持完善设备采购项目管理办法，及时研究专业提升转型、改革创新对实训工作的新要求及其解决方案。

6. 继续做好招生就业培训工作。总结上半年招生工作新情况、新问题、新经验，科学合理编制2018年各类招生计划。做好新学制下第一届毕业生的实习就业推荐工作。将就业工作网络信息建设纳入学校数字化校园建设项目中，重点做好政策咨询、信息咨询、就业指导等版块，并逐步建立毕业生求职信息库和用人单位招聘信息库。切实加强特殊群体学生的就业帮扶和援助。认真完成高中学工等各项工作。

三、关注载体与实效，着力锤炼德育特色

1. 进一步加强德育工作队伍建设。创新德育工作方式，切实加强班主任队伍建设，建立班主任发展梯队，发挥优秀班主任、骨干班主任的引领作用，培养青年班主任队伍，创设各类班主任交流平台，进一步提升班主任专业化水平。

2. 继续构建安全和谐校园。进一步健全和完善现有安全管理制度和长效工作机制，积极做好各项安全检查与管理工作，整体提升安全管理水平。推动学生法制教育定期化、常态化，积极探索学生在见习期与实习期的发展教育。特别关注住宿生管理，及时了解学生思想动态。

3. 精心组织和开展各类主题教育活动。坚决抓好行为规范教育不放松，尤其是抓实5S现场管理实效，进一步锤炼德育特色名片。认真开展学生职业素养及爱国主义等主题教育。精心组织开展青春期教育、心理健康教育、以及校园文化各类特色活动。

4. 进一步整合校内外教育资源。充分利用驻校民警、法制副校长、家长委员会、社区资源等社会各方力量，共同开展各类教育活动，发挥教育合力。注重党团组织、学生组织、班级骨干作用的发挥，引导和培养学生的自我管理能力。

四、关注激励与服务，为学校发展保驾护航

1. 制定实施绩效工资分配方案。逐步建立科学长效的分配激励机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，推进教师队伍建设，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，努力推进学校教育事业持续健康发展。

2. 积极探索社会化模式下的后勤管理新机制。以实施部分后勤管理社会化为契机，逐步厘清非编人员的用工方式，确保后勤工作有条不紊并发挥应有的服务保障作用。

3. 做好日常后勤服务工作。确保教育教学用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位。确保学校财物管理规范、精细、帐物相符。确保学校水电、饮食、活动的安全，杜绝安全事故的发生。做好基建项目管理，按期按质完成和申报校舍维修项目。

4. 全力协助做好新校建设。积极配合新校建设项目建设方、代建方、设计方，按质按量做好新校建设前期各项工作，努力建设一个现代绿色生态人文学校，打造一所全新的、现代化的中职学校。